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電子廠招聘職場小科普:簡歷篩選效率如何提升?

August 5, 2019 電子廠招聘信息 40


簡歷做為搭建求職者與HR關系的橋梁,其重要性不論就哪方而言都很重要。那么,作為組織的管理者或者人力資源管理人員如何高效的從眾多簡歷中做出選擇,做好最初的應聘人員的篩選呢?

首先,電子廠招聘歸類

第一次篩選中,我們從學歷、年齡、工作經歷等方面淘汰那些起碼工作要求都不符合的應征者,這部分我們稱為拒絕類。

第二次篩選中,我們從在合格應征者中比較他們之間細微的差別。然后拿出最有希望的應征者名單。并在這些名單中標明那些是基本類,那些是重點類。

所以說,我們第一步分類,就是通過我們的初步篩選將簡歷分類:拒絕類、基本類、重點類。

其次,審查

當我們拿到一份簡歷應該看什么?以什么順序看?應該注意那些方面呢?

1、簡歷整體:簡歷是應征者第一次自我簡介,如果他/她重視這份工作,那么,同樣的他/她也應該重視簡歷的書寫。那么,他/她的簡歷夠整潔嗎?書寫規范?態度認真?有沒有語法錯誤?有沒有文字錯誤?制作草率的簡歷的人,不會把事情作好,如有錯別字說明他/她并不愿意花時間校對。投射出做事不認真,不負責的性格特質求職秘籍不是我們需要的員工。

2、職業生涯:應征者的在崗時間連貫是否一致?

3、個人經驗:應征者事業進程是不是符合邏輯?有沒有剛畢業進入工作單位就當主管的“超人”經歷?他/她過去做了什么?完成/執行/管理還是參與/建議/熟悉?

4、教育培訓:教育水準如何?有沒有取得崗位需要的專業證書?他/她所受的教育培訓與崗位需求有沒有相關性?

5、參加組織:他/她以往從事的單位是不是專業機構?

6、證明人:簡歷有沒有附帶推薦函?在崗位職務證明人的填寫上是不是主觀提供詳細?

 

最后,提問

多數的應征者既然來應聘我們的崗位就是因為他喜歡、需要這個崗位,而他的喜歡、需要會轉變成他對簡歷的重視。由于他會讓他簡歷看起來“像那么回事”。我們在審視簡歷的過程要多設問?這樣才能降低“加料”簡歷帶給我們的招聘風險。例如:

1、警惕冗長的簡歷,因為多余的解釋可能表明辦事不利索或用以掩蓋基本努力和經驗的不足。

2、仔細尋找與成就有關的內容。

3、對教育背景的過多介紹,應征者可能沒什么工作經驗,他又十分清楚組織單位需要應征者有工作經驗,所以,他就過多描述自己的教育背景來掩飾自己的工作經驗缺失。

4、應征者只提及自己的工作和自己的工作職位,但是對于工作成果只字未提,這也是反常的行為,要么是他的工作沒有什么成果,要么是他的這段簡歷有“摻水”的可能。那么那些是表示工作成果的信息呢?例如:薪酬定位,穩定性或職業定位等這些都可以,我們要看一看,有沒有這些方面的描述。

5、與職位一致的職業目標,工廠招聘信息干一行愛一行,干什么工作總是要把自己的職業目標與本職位緊密聯系在一起的。眼高手低的應征者,到新單位仍然不能全心付出。

招聘其實就是一次博弈,我們在想在這次博弈中取得最后的勝利,我們就要做好充分的事前準備。如何做到知彼呢?背景調查當然是很好的一種手段,但是,我想HR或者管理者最初對求職者所做的背景調查成本不低。因此,為了節省成本,我們知彼其實可以從應征者的簡歷中去看,通過歸類、審查、提問這三步了解我們的應聘者,打好面試的“提前戰”。



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